《企業(yè)家日報》：銀光集團：將黨員責任區(qū)設在安全生產(chǎn)鏈條上 |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司PVC廠黨總支圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,以生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運行為根本，以提升現(xiàn)場環(huán)境和員工素養(yǎng)為重點，充分發(fā)揮黨員責任區(qū)作用，讓黨旗在基層飄起來，讓黨員身份在一線亮起來。 直擊“痛點”破解難題 “乙炔崗位粉塵多、勞動強度大，是PVC生產(chǎn)線現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)。自從我們實施了黨員創(chuàng)新工程，讓發(fā)生器排渣和次氯酸鈉配置實現(xiàn)了自動化控制，感覺干活起來輕松多了。”獲得企業(yè)一季度“黨員先鋒崗”稱號的清凈發(fā)生組員工趙中華感慨說。 以往，乙炔發(fā)生器排渣和次氯酸鈉配置，都需要巡檢員工手工操作，作業(yè)頻次高、勞動強度大，一個班下來，員工經(jīng)常一身泥灰。聚焦一線員工普遍反映的問題，該黨總支結合企業(yè)生產(chǎn)線自動化改造進程及“我為群眾辦實事”常態(tài)化機制建設，組織實施黨員創(chuàng)新工程，成立黨員突擊隊，加班加點全程跟進方案編制、施工調(diào)試、參數(shù)設定、設備使用等各個環(huán)節(jié)。他們將乙炔發(fā)生工序的排渣閥更換為調(diào)節(jié)閥，并在次氯酸鈉配制管線上增加相應的流量計，實現(xiàn)了自動排渣以及次氯酸鈉的遠程自動配制。 與此同時，該黨總支秉持“問題導向立項，結果導向?qū)嵤钡脑瓌t，結合當前企業(yè)氯堿生產(chǎn)線和PVC生產(chǎn)線聯(lián)產(chǎn)后，乙炔氣流量受限的現(xiàn)狀，組織黨員成立課題小組，集智攻關。他們通過反復調(diào)試，細化工藝流程，成功完成冷卻器移位項目，提升了生產(chǎn)線負荷，保障了企業(yè)兩條生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運行。 亮明“身份”促改善 在PVC廠各黨員責任區(qū)，黨員都有佩戴黨徽習慣，在亮明身份的同時，更明確讓每名黨員在自己的責任區(qū)內(nèi)清楚地知道“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”。“在日常工作中，黨員既是直接參與者，又是管理指揮員，他們立足崗位，帶頭攻堅克難、帶頭擔當作為，充分發(fā)揮示范帶動作用。”該黨總支副書記朱繼龍介紹說。 PVC廠黨總支下設3個黨支部、6個黨小組,建立62個黨員責任區(qū)。在整個生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的鏈條上，他們積極延伸縱向到底、橫向到邊的黨組織觸角，從總支到支部，再到黨員責任區(qū)，既突破崗位設置的“具體化”，又對每名黨員“量體裁衣”，明確他們的崗位職責、工作目標，把擔當落實在量化指標上，讓黨員責任區(qū)充滿活力，形成黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 “我們利用周五集中改善日，組織管理人員和黨員，全面整頓舊渣場，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。”該單位綜合科科長陳烈峰欣慰地介紹。該黨總支制定現(xiàn)場管理提升方案，由黨總支書記帶頭，把舊渣場的現(xiàn)場管理提升作為一項“硬骨頭”來啃。每到改善日，所有管理人員紛紛走出辦公室，黨員帶頭拿起工具，投入勞動。 在勞動現(xiàn)場，所有黨員相互配合將所有廢舊物品整齊歸置到定置線內(nèi)。經(jīng)過兩次集中改善，共劃分出9個定置區(qū)域，累計清理各類工業(yè)垃圾20余噸、歸攏設備30余臺。該黨總支還持續(xù)開展綠化美化工作，積極打造花園式綠色工廠。 為了發(fā)揮優(yōu)秀黨員的傳幫帶作用，該黨總支有針對性開展員工培訓，讓有經(jīng)驗的黨員“師傅”，對身邊員工進行傳幫帶。今年以來，該黨總支共開展各類知識培訓18次、考試16 次，培訓考試達1410人次;通過崗位技能競賽，建立、運用DCS仿真培訓系統(tǒng)，提升36名盤面人員實際操作水平……一系列舉措使得全體員工的理論知識和操作技能明顯提升。（賈敏） |
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